1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2. Электронная поставка

«1С:ERP Управление предприятием 2» – эффективное решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса.Особое внимание уделено крупным предприятиям различных направлений деятельности, в том числе с технически сложным многопередельным производством.

Основные разделы и возможности:

CRM и продажи:

• управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом;
• воронка продаж;
• формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров;
• использование регламентированных процессов продаж, бизнес- процессы управления сложными продажами;
• расширенное управление заказами клиентов, типовые и индивидуальные правила продаж,  соглашения;
• самообслуживание клиентов;
• управление торговыми представителями.

Склад:

• адресное хранение товаров и материалов позволяет управлять раскладкой по местам хранения при поступлении, сборкой с мест хранения при отгрузке, перемещением и разукомплектацией;
• автоматический подбор оптимальные места хранения при размещении и сборке;
• создание рабочих зон для оптимального доступа к складским ячейкам, формирование порядка обхода складских ячеек;
• различные стратегии отбора для оптимизации размещения в ячейках.

Закупки:

• Оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей;
• Оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;
• Регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок;
• Поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов;
• Оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров;
• Анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах.

Казначейство:

• планирование поступлений и расходов денежных средств;
• отражение операций с наличными и безналичными денежными средствами;
• контроль наличия денежных средств;
• контроль целевого использования денежных средств.

Производство:

• Визуализация структуры изделия;
• Описание производственных процессов изготовления изделий (ресурсные спецификации);
• Управление детализацией описания требуемых для производства ресурсов (маршрутные карты);
• Параметрическое обеспечение потребности в номенклатуре;
• Три уровня планирования производством, консолидация потребностей в продукции, главный и локальный диспетчер;
• Интервальное планирование и “Барабан – Буфер – Веревка”;
• Планирование по “узким” местам производства;
• Пооперационное планирование MES/APS.

Мониторинг целевых показателей дает возможность руководителям компании:

• оперативно оценивать ключевые показатели деятельности, “охватить весь бизнес одним взглядом”;
• своевременно выявлять отклонения от плана, негативную динамику, точки роста;
• расшифровывать показатели с детализацией до отдельных хозяйственных операций;
• обеспечивает единый подход к оценке финансовых результатов фактической деятельности предприятия (“взгляд в прошлое”) и анализу эффективности принимаемых решений на основании запланированных данных (“оценка будущего”).

Смотрите также:

1С:Управление небольшой фирмой 8

1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием